学习教育
时间：2025-05-14
腾龙国际平台教育公司深入贯彻落实中办《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》“四同步、四对接”要求，，，，，将改革发展主线贯穿于企业治理、市场拓展和业务经营各板块，，，，，不断探索实践具有腾龙国际平台教育特色的党建体系，，，，，将党建优势源源不断转化为发展动力和保持公司蓬勃生机的“红色引擎”，，，，，公司主要经营指标持续向好，，，，，走出一条符合产教融合的“立企”之路。。。 。。。。。
坚持党建引领 激发内生活力
持续强化党的政治建设，，，，，把握改革方向
公司党委全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神，，，，，认真贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届六次全会部署，，，，，践行新发展理念、融入新发展格局，，，，，始终坚持把理论学习贯穿于改革深化提升行动中，，，，，纵深推进国企改革相关工作。。。 。。。。。落实“第一议题”制度，，，，，充分利用党委会、党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、专题会等方式，，，，，学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，，，，，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，，，，，进一步强化责任感，，，，，扎实做好国有企业改革深化提升行动。。。 。。。。。
不断完善党的领导，，，，，加强公司治理
开展国企改革深化提升行动以来，，，，，公司坚持把党的领导融入公司治理，，，，，加强子公司党组织建设。。。 。。。。。下属控股三级子公司巴蜀工匠学校和深度拓展公司经腾龙国际平台教育公司党委批复于2024年8月成立党支部，，，，，加强对混合所有制企业党建工作的指导，，，，，切实发挥公司党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，，，，，实现党的领导与公司治理有机统一。。。 。。。。。
积极转化党建优势，，，，，激发改革活力
公司党委掌握好改革“方向舵”，，，，，始终压实党建与生产经营责任，，，，，以党建引领管理水平提升、激励担当作为、促进攻坚克难 ；；；；；借助省国资委党校腾龙国际平台分校（腾龙国际平台集团党校），，，，，持续输出腾龙国际平台力量，，，，，不断扩大腾龙国际平台影响力 ；；；；；同时，，，，，积极探索实践“党建+”工作模式，，，，，赋能经营管理，，，，，实现党建工作与生产经营深度融合。。。 。。。。。
省国资委党校腾龙国际平台分校（腾龙国际平台集团党校）都江堰国堰校本部始终突出主责主业
坚定不移推进高质量发展
在党委的领导下，，，，，公司围绕“党员干部教育、研学旅游、文旅人才培养培训”三大主业，，，，，对内赋能腾龙国际平台集团主业，，，，，对外服务文旅产业和文旅行业，，，，，聚焦数字文旅职业人才培养、培训，，，，，抢抓文旅融合新机遇。。。 。。。。。
1、腾龙国际平台集团党校、干训中心影响力大幅提升
腾龙国际平台集团党校经省委组织部、省国资委批准成功备案，，，，，并加挂省国资委党校腾龙国际平台分校牌子。。。 。。。。。党校以打造具有全国影响力的国企党校为目标，，，，，坚持“三化融合、三求合一”办学理念，，，，，聚焦“高质量党建引领国企高质量发展、高质量党建引领乡村振兴、高质量党建引领城市更新”三大特色方向 ；；；；；围绕学员最想学到的知识、最想知道的情况、最想解决的问题，，，，，构建“158”课程体系能级环，，，，，向上链接省委党校、中央党校，，，，，聚力课程研发、教学服务，，，，，为国有企业高质量发展贡献更多党校力量。。。 。。。。。
中共中央四川省国资委党校2024年春季开班仪式
中电天奥、十所2024年度党建赋能专题培训班
2、职业技能培训、认定业务稳步推进
公司依托腾龙国际平台集团教育培训中心、腾龙国际平台集团职业技能等级认定中心、旅游行业跨企业培训中心和四川省旅游行业高技能人才培育基地“三中心一基地”，，，，，一手抓文旅职业技能标准开发、省级技能认定评价平台建设，，，，，一手抓以项目制试点培训为重点的技能培训 ；；；；；持续探索构建“培养、评价、使用、激励”的人才培养模式，，，，，以“腾龙国际平台力量”助力四川文旅技能人才队伍建设高质量发展。。。 。。。。。
省腾龙国际平台集团认定中心认定考试、巴蜀工匠学校培训图
3、研学旅游“腾龙国际平台研学都江堰实践”成功打板
腾龙国际平台教育公司控股子公司腾龙国际平台乐学公司，，，，，确立“打造都江堰国际研学旅游目的地”的发展定位，，，，，搭建1个全域研学综合服务平台，，，，，构建“山水熊猫·世界课堂”“天府灌区·全景课堂”2大研学品牌IP，，，，，取得20余项知识产权证书，，，，，2023年至今服务近20余万名青少年及游客 ；；；；；为域内1200余名低保、残疾和特殊儿童提供公益研学活动。。。 。。。。。目前，，，，，腾龙国际平台研学已与成都邛崃市、乐山市峨眉山市、南充嘉陵区、南充仪陇县、巴中通江县等区、县、市达成实质性合作。。。 。。。。。
腾龙国际平台研学组织开展的部分研学活动
“范本”治理全覆盖
推动公司提升治理水平
公司主动对标国内教育企业的同类型业务，，，，，突出深化功能性改革和体制机制改革，，，，，锚定目标任务和工作重点。。。 。。。。。“上下”同步，，，，，进一步明确公司发展定位，，，，，优化组织架构，，，，，提升治理能力，，，，，切实做强实业、做优投资、做大平台，，，，，与集团“一体两翼”发展战略落地保持一致 ；；；；；“内外”兼修，，，，，推动公司治理制度化长效化，，，，，持续完善在公司治理中加强党的领导的制度机制，，，，，分层分类动态优化国有企业党委前置研究讨论的重大经营管理事项，，，，，持续推进规范董事会建设，，，，，坚持推动外部董事占多数工作，，，，，规范设置董事会专门委员会并运行，，，，，完善外部董事评价和激励约束机制 ；；；；；“点面”结合，，，，，加强不胜任退出等规范管理，，，，，更广更深落实三项制度改革，，，，，持续推进管理人员竞争上岗。。。 。。。。。强化业绩贡献决定薪酬，，，，，提高核心关键人才薪酬的市场竞争力，，，，，探索实行更加灵活的工资总额管理制度。。。 。。。。。
腾龙国际平台教育公司“1234”总体发展思路林无静树，，，，，川无停留。。。 。。。。。腾龙国际平台教育公司明确国企改革深化提升行动总任务、总目标、总要求，，，，，以党建为抓手，，，，，不断巩固和拓展改革成效，，，，，加快推动主业发展，，，，，深化“三项制度”改革，，，，，强化风险管控和刚性约束，，，，，固本创新，，，，，踔厉奋发、攻坚克难，，，，，为公司行稳致远打下坚实基础。。。 。。。。。
