腾龙国际平台集团经营提升年专责工作组开展系列项目督导

为贯彻落实腾龙国际平台集团2021年度工作会精神、任丁董事长关于“四个做大”指示和周晓阳总经理关于经营提升年督导工作要求，，，，，，近期，，，，，，集团党委委员、副总经理沈钧，，，，，，党委委员、董事郑贵林，，，，，，党委委员、副总经理植志刚，，，，，，副总经理汪宏和财务总监伍斌分别带队集团经营提升5个专责小组，，，，，，开展了30余个重点项目的经营督导工作。。。。。。。。各子公司分别就重点项目经营专项工作的安排与部署情况、项目节点目标推进情况、安全工作情况进行了汇报，，，，，，专责小组就项目中的重难点问题与各单位进行了交流并作出指导。。。。。。。。

沈钧带队“做大现金流”专责小组分别赴“锦弘·泓景湾”商住楼四期、龙泉山生态移民、锦江宾馆、金牛宾馆、昆明地铁、瑞丽航空等重点项目进行督导。。。。。。。。他强调，，，，，，对资金占用大、回款周期长的项目要重点关注，，，，，，尽量减少资金占用率，，，，，，同时做好资金筹措准备，，，，，，保障项目资金需要，，，，，，及时将项目推进情况向集团进行汇报。。。。。。。。

郑贵林带队“做大影响力”专责小组分别赴乐山嘉州宾馆、聚峰谷、金牛宾馆、天府国际动漫城进行督导。。。。。。。。他指出，，，，，，金牛宾馆要切实落实“保质量、保工期”精神，，，，，，全力打造精品工程；；；；；；锦江酒店要紧扣“品质”，，，，，，发挥行业优势，，，，，，加强板块间的协同作战能力，，，，，，助力打造“四川腾龙国际平台”金字招牌；；；；；；腾龙国际平台创新要以“内容为王”，，，，，，优化资源配置，，，，，，构建“大营销”格局，，，，，，积极引入外部跨界资源，，，，，，打造产业生态链。。。。。。。。

植志刚带队“做大资产规模”专责小组分别对集团文旅资源整合办、腾龙国际平台创新、锦弘集团的重点项目进行督导。。。。。。。。他强调，，，，，，锦弘集团要进一步提高以重大项目为载体盘活存量资产的认识，，，，，，围绕问题想办法、明责任、定措施；；；；；；腾龙国际平台创新要加快对外处置、出租资产等工作的进程，，，，，，充分利用社会资本参与，，，，，，做大旅游地产规模；；；；；；集团文旅资源整合办要明确集团在全省旅游的主体地位，，，，，，重点解决遗留问题，，，，，，争取政策扶持，，，，，，盘活存量资产，，，，，，要与集团后续发展结合起来，，，，，，进一步发挥三大平台作用。。。。。。。。

汪宏带队“做大营收”专责小组分别对思美传媒公司、大健康公司、物业和旅行社板块开展督导。。。。。。。。他指出，，，，，，旅行社正处于艰难复苏、奋力探索的阶段，，，，，，各单位要坚定信心，，，，，，加大创新力度，，，，，，依托市场适应新形势，，，，，，创新新产品，，，，，，充分发挥数字经济的优势；；；；；；物业板块要“跳起摸高”，，，，，，坚持“改革、发展、稳定”的路径，，，，，，在稳步向上发展的同时妥善解决历史遗留问题。。。。。。。。

伍斌带队“做大利润”专责小组分别对腾龙国际平台信产、锦弘集团、银创公司、腾龙国际平台航旅的重点项目进行督导。。。。。。。。他强调，，，，，，五渡矿业要加强与地方政府沟通，，，，，，尽早恢复生产；；；；；；航服公司需加大新航线开发力度，，，，，，拓展新的利润增长点；；；；；；各项目要加快推进节奏，，，，，，严控成本费用，，，，，，减少财务费用支出，，，，，，确保实现年度经营目标。。。。。。。。